有意思的是,知乎大V每一次出走,非但没有引起知乎的衰退,反而起到相反的作用?
平台反而获得更多的融资和弹药,比如悟空问答挖角以后,才完成4.3亿美元的E轮融资,估值接近35亿美元。
不得不说知乎的心挺大,从不限制公众号等多平台运营策略,甚至包括导流。比起头条系对公众号的如临大敌,这方面沈锋必须点个赞。
一鱼多吃或者多平台运营早就不是秘密,所有头部自媒体早已盛行,沈锋更腹黑一点,这些叽叽歪歪的家伙恐怕是希望借着出走的噱头,争取其他平台的羊毛吧?
比如喜马拉雅或者百度?
三年前就开始尝试商业化,每次偷偷摸摸小心翼翼的样子,什么刚开始只允许网站广告,然后才一步步开放客户端广告。
官方公众号100多万粉,硬不接广告,这不是死要面子活受罪?
在内容问答领域,虽然也开放机构号,但并未有特权,反而限制更多。导致尽管账号越来越多,但并未被营销内容水化。
说白了人家在你这里全是白忙活!
站在老板的角度分析,沈锋百分百肯定任何逼宫屁用没有。哪怕知乎现在点赞top10的大V全部出走,短期可能有点小影响,但长期绝对没事,原因在于知乎的确有很强的造血能力。
打造一个社区最关键的不是建筑有多漂亮,装饰有多华丽,而是氛围和文化。
知乎的社区文化可以说是整个互联网平台里最好的,按照CEO周源的话说,什么是知乎文化?
就是认真你就赢了的新知理念。
在这样的社区文化熏陶和精神感召下,知乎只会拥有更多的意见领袖和大V。所以哪怕釜底抽薪,也能再造一批新的出来,不爽就滚蛋。
二战小鬼子为什么太平洋战争会输?
因为打着打着发现,自己打掉老美一艘船,人家马上能造出两艘出来。
好容易偷袭完珍珠港,结果把人家的军工制造潜力全部激发出来了,越打反而越多!
这还怎么玩?
沈锋放下报告,来到窗边,其实所有互联网公司都一样,变现千万条,人设最重要。
知乎是极少数没有被MCN化的平台,除少量机构号,绝大部分都是个人运营,哪怕是顶级大V。
像微博微信公众号,但凡大一点,早就公司化运营,背后谁没有几十人的团队?
因为没有商业运营,所以变现能力弱,一个人累死累活再牛逼能写多少?
百分之九十九还是那些不差钱的精英们,闲着没事跑上来装装逼,体会一下好为人师的满足感而已。
你指望这些东西拿去变现?
腾讯投资也不是傻,巨头只是为产业布局,赚钱不赚钱无所谓,知识赛道必须先占个坑,成了躺着赚钱赚流量,万一死了?
正好一口吞了!
投资不一定都是好事,
有的要钱,
还有的要命!
想通这点,更加坚定百万赢家的定位,放弃所谓精英,越接地气越好。
让大众享受知识的快乐,培养年轻人知识就是财富的观念,好好学习,天天向上。
腾讯投资部,彭志贤看完调查报告,对萧文翰道:“看来咱们还是远远低估那小子了!”
“现在怎么办?”萧文翰没有彭志贤那么淡定,坐不住道:“我马上去接触?”
“已经晚了!”彭志贤摆摆手,无奈道:“你觉得沈锋会接受融资?”
“这……”萧文翰回想起第一次见面的情形,长叹口气,摇摇头。
“既然如此那就再等等。”彭志贤轻笑道:“对于咱们来说,创始人能力越强,不应该越放心吗?”
“话虽这么说,但万一……”
“沈锋不是目光短浅之人!”彭志贤认真道:“否则也走不到今天。”
“每步棋都深谋远虑,就连我都不得不服气,这样的野心除了几大巨头,别人根本入不了他的眼。”
“你的意思是?”萧文翰吃惊道:“从开始他就是奔着IPO去的?”
“你还没看出来吗?”彭志贤摇摇头,笑骂道:“敢玩知识赛道没这点自信能行?”
“前有张一鸣的悟空,后有阿里的凿凿,哪个不是死的透透的?”
“尤其是什么凿凿,上线初期阿里精英齐聚,各种产品经理、运营、电商专家多少个P9P10,甚至鼓励大鱼号自媒体作者参与,结果呢?”
“不到半年彻底被放弃。”
萧文翰点点头,身为死对头自然研究过,从内容上看,凿凿的受众更偏向技术、职场和情感方面,主打10分钟必有回答的功能。
从产品逻辑看,和知乎有些类似,通过专业性较高的知识分享以及问答形式,形成社区交流,企图打造某种文化氛围。
“你再看看张一鸣弄出来的懂车帝,切入点很好,短短时间已经能跟汽车之家白掰腕子。”
“头条的内部孵化一直比较成功,每个产品几乎都能获得丰厚流量。阿里更不用说,咱们永远的老对头,两大巨头要钱有钱,要人有人,要技术有技术……”
“面对知识赛道结果呢?”
说到这里萧文翰终于找回点自信,毕竟布局第一头部知乎是出自团队之手,也算是赛道唯一能打的选手。
在人均可支配收入高速增长之下,人们对高质量知识信息需求日益提高,特别是教育、文化和娱乐新消费结构。
可文化产业在国内GDP占比显著低于其他发达国家,意味着知识产业有巨大的增长空间。
未来可能是千亿,甚至万亿大风口。
“之所以连巨头都跑不快,原因有两个。”彭志贤分析道:“一方面国内对版权保护的力度不足,导致知识社区所诞生的版权无人问津。如果平台不能够签约足够高质量的作者,每天不能持续稳定地输出优势内容,流量早晚消失。”
“即便保证稳定的作者输出,付费用户群体在年龄层次、教育水平、职位高低、能力需求等方面都存在很大[猪八戒小说网 www.zbjxs.biz]差异,如何满足于千人千态的需求才是关键难题!”
这些萧文翰也想过,平台只能通过各种算法进行智能推荐,至于付费后是否觉得物有所值,用户自身的使用情况、理解情况不同,感受也会不尽相同。
为解决这类问题可能导致的用户流失,知乎的做法是推出七天无理由退款,对用户进行一定程度的容错。
说白了国人对于知识付费骨子里就没有习惯!
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