严黄冲过澡后，给左秋打了个电话。“秋姐，休息了吗？”
“还没，正在看小说呢。第一次单独带队考核，还顺利吗？”
“还算顺利，只是今天在卢云县考核，发现了卢云县供电公司副经理蔡品骚扰女下属问题。”
“严重吗？”
“挺严重的，被人家录了音，证据确凿。”
“你准备怎么办？如实反映吗？”
“当然，我们费尽心血将性骚扰问题写进了《职工奖惩条例》，这回该让它发挥作用了。而且，这件事还是韩社书记亲自给我布置的。”
“我支持你这样做。回来后，你将情况先向柳峰主任汇报一下，听听他的意见。”
“好的，秋姐，你继续看小说吧，我整理一下谈话记录。”
这时，一条短信提示音响了起来，严黄打开短信，“严助理，你们用餐时，蔡品曾经给我打电话，问我都和你谈了什么，我没有正面回答他。”
严黄回了四个字：“很好，晚安！”
接下来几天，严黄又考核了四个单位，然后开始组织大家撰写考察材料。
其他考核组也完成了考核任务，开始汇总考核结果，撰写考察材料。
回到单位后，严黄将蔡品的考核情况第一时间向柳峰主任进行了汇报。由于考核前韩社书记特意嘱咐了严黄，柳峰就带着严黄首先向韩社书记作了汇报，听得韩社直皱眉头，他没有想到蔡品的后面，还牵扯到了赵南城和孟几回。
从韩社书记办公室出来，按照韩社书记的要求，柳峰又带着严黄来到了章顺流总经理办公室。
章顺流总经理开口说道：“柳峰、严黄你们来了，干部考核考核完了？”
柳峰回答道“考核完了，正在撰写考核材料，一个星期后，就可以向公司党委汇报了。今天我们想把一个中层干部的考核情况先向章总汇报一下。”
“这么急吗？”
“因为这是考核前韩社书记特意关注的，韩社书记在我们考核前一天接到了一个举报电话，随后就叮嘱严黄重点了解一下举报人和被举报人。我们刚从韩社书记办公室出来，把这情况也向您汇报一下。严黄，你将情况向章总汇报一下。”
严黄于是将蔡品骚扰女下属情况做了如实的汇报。
听完后，章顺流没有首先就这件事表态，而是先把严黄表扬了一番：“严黄，工作不错，继续努力。有什么问题多向柳峰主任请教，你们柳峰主任可是我们公司优秀的人才。我相信在他的指导下，你的业务水平会提高得很快。”
“谢谢章总，我会努力的！”得到章顺流的肯定，严黄很高兴。
柳峰说：“章总，对我们工作还有什么要求？”
章顺流说：“12月中旬左右，准备开一个工作务虚会，你们人资部在明年的人力资源管理上，要有些新举措，好好准备一下。”33ýqxsś.ćőm
柳峰说：“章总，我们确实有一些新的想法，还没有来得及和您汇报。主要有两项，一是我们想建议对运行岗位的员工主要是变电运行和调度运行的员工完善管理政策，并且在待遇上有些倾斜。
二是想加强骨干员工队伍建设，在技术人才、技能人才和管理人才队伍建设上采取一些强化激励措施。您看行吗？”
柳峰话音刚落，章顺流就开口道：“柳峰啊，我们想到一块去了，抓紧落实你们的想法吧，运行岗位工作枯燥，压力又大，流动性差，运行专业对员工的吸引力比不上别的专业，确实应该在待遇上向他们倾斜，在管理上要有新突破。
关于管理人才、技术人才和技能人才队伍建设起个名字就叫‘三支队伍建设’，我相信，这是我们明年在人力资源管理上的亮点工作。在务虚会上，你先提出来，给大家下点毛毛雨，调动大家的创新工作意识。”
章顺流眉宇之间都是欣赏之色，看得出来，章顺流对柳峰、对人资部创新工作的意识和行动很是满意。
从章顺流办公室出来，柳峰说：“严黄，关于加强三支队伍建设的意见，我已经写出了一个框架，我把它发到你的计算机上，你在此基础上仔细思考一下，写出一个完整的办法，边写我们边商量。对运行人员的管理和提高待遇的新办法，我已经交代给了左秋。”
严黄愉快地接受了任务。
这天下午4点多钟，正在奋笔疾书的严黄意外地接到了赵南城副总经理的电话，“严黄，我是赵南城，麻烦你到我办公室来一下。”
放下电话，严黄心思转动了一下，这个赵副总找我干吗呢？
敲门，进屋，坐下。
赵南城热情地给严黄沏了一杯茶，严黄装出受宠若惊般接过来，嘴里说着“谢谢赵总”等着赵南城问话。
赵南城满脸笑意地说：“严黄，我不分管你们人资部，所以平时和你打交道不多，但是我对你是很了解的，毫不夸张地说，你是我见到过的我们公司最优秀的青年员工，我十分欣赏你也十分看好你。”
赵南城的话有恭维的成分，却也有真实的意思。
“赵总您过奖了，我做的还很不够。”严黄谦虚地表示。
“严黄，我想问你件事情，可能有些敏感，你能说就说，不能说就算了，我也理解。”赵南城话说得很有分寸。
“赵总请讲。”
“你们考核完了吧，我想打听一下卢云县供电公司副经理蔡品同志的情况，免得在干部调整前张总征求我意见时我提供的信息不准确。”赵南城给自己的问话找了一个合适的理由。
严黄瞬间就明白了赵南城的用意。
如果不是事先从毕有颜那里知道了蔡品和赵南城的关系，还真以为赵南城是为了工作考虑呢。
此时赵南城的问话，无非是想提前知道蔡品的考核结果，如果考核结果不好，在人资部上报党委会汇报考核结果之前还有可做工作改善局面的余地。
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